活用方法

BtoB向けの専門サービスを提供する中堅企業。従業員数は約150名。これまでの集客はリスティング広告と展示会が中心で、Webサイトは会社案内的な役割に留まっていました。

導入前の課題
広告費は年々増加している一方で、CPAは悪化。SEOにも興味はあったものの、社内に専門知識を持つ人材がおらず、記事制作は後回しになっていました。AI活用にも関心はありましたが、「品質面が不安」という声が強く、本格導入には至っていませんでした。

ミゴエイトを選んだ理由
成果報酬型でスタートできる点に加え、AIだけに任せない制作体制が決め手でした。また、検索順位ではなくアクセス数を成果指標とする考え方が、社内説明のしやすさにもつながりました。

実施内容と変化
ヒアリングをもとに業界特有の課題を整理し、検索エンジンと生成AIの双方に伝わりやすい構成で記事を制作。半年ほどで自然検索からの流入が安定し、営業資料として記事を活用する動きも生まれました。広告一辺倒だった集客が、複数チャネルに分散されたことで、Web施策の考え方自体が変わりました。

法人向け製品を扱うメーカー。従業員約200名。過去にSEO会社へ依頼した経験はあるものの、成果を実感できず、現在は更新が止まっている状態でした。

導入前の課題
記事は存在していたものの、誰に向けた内容なのかが曖昧で、アクセス数も伸び悩んでいました。順位報告はあったものの、実際の事業貢献が見えず、社内評価も低い状況でした。

ミゴエイトを選んだ理由
順位ではなくアクセス数を重視する点と、LLMOを意識した設計に魅力を感じ導入。専門知識がなくても任せられる運用体制も評価されました。

実施内容と変化
検索意図の再整理から着手し、記事構成を全面的に見直し。生成AIにも参照されやすい構造を意識したことで、徐々に流入が増加。半年後には、問い合わせ時に記事を読んでいるケースも見られるようになり、SEO施策への社内評価が改善しました。

法人向けコンサルティングを行う企業。従業員100名超。Web施策は営業部が兼任しており、継続的な運用が難しい状況でした。

導入前の課題
ブログをやりたい気持ちはあるものの、テーマ設計や品質管理がネックに。AI記事も試しましたが、内容が浅く使えないという印象を持っていました。

ミゴエイトを選んだ理由
AIと人を組み合わせた制作体制と、成果報酬型で始められる点が安心材料に。LLMOという将来を見据えた考え方にも共感しました。

実施内容と変化
ヒアリングを通じて専門性を言語化し、記事に反映。記事が検索流入だけでなく、提案時の補足資料としても活用されるようになり、Webコンテンツの位置づけが大きく変わりました。

一般消費者向けに高単価サービスを提供する企業。従業員約120名。集客の大半をWeb広告に依存していました。

導入前の課題
広告費が上昇する一方で、安定した集客基盤が作れないことに不安を感じていました。SEOは時間がかかるという印象が強く、後回しにされていました。

ミゴエイトを選んだ理由
成果報酬型で中長期施策に取り組める点と、アクセス数ベースで成果を判断できる点が導入の後押しに。

実施内容と変化
検索ニーズに合わせた記事を積み重ねた結果、半年ほどで広告以外の流入が安定。コンテンツが資産として残る感覚を実感できるようになりました。

B2C向け事業を展開する中堅企業。AI記事を内製で試していたものの、品質にばらつきがありました。

導入前の課題
量は作れても、読まれない・信頼されないという課題を抱えていました。

ミゴエイトを選んだ理由
AI×人による品質管理と、生成AIにも理解されやすい構造設計に期待。

実施内容と変化
ユーザー目線で構成された記事により、アクセスが徐々に増加。コンテンツへの社内評価も改善しました。

B2C事業を行う成長中の企業。短期施策だけでなく、中長期の集客資産を求めていました。

導入前の課題
今後AI経由の検索が増える中で、何をすべきか分からない状態。

ミゴエイトを選んだ理由
SEOとLLMOの両立を意識した考え方と、専門知識不要で任せられる点。

実施内容と変化
記事が検索・AI双方から参照されるようになり、Web集客への考え方が「短期施策」から「資産形成」へと変化しました。